வேதாந்தா லிமிடெட்டின் 60வது ஆண்டு பொதுக்கூட்டத்தில், தலைவர் தனது தொலைநோக்கு உரையில், நிறுவனத்தின் முப்பரிமாண உத்தியான “பிரித்தல், பல்வகைப்படுத்துதல், நீக்குதல்” குறித்து விளக்கினார். இது இந்தியாவின் வளர்ச்சிப் பாதைக்கு வேதாந்தா எவ்வாறு பங்களிக்கிறது என்பதையும், அதன் எதிர்கால திட்டங்களையும் உள்ளடக்கியது.
இந்தியாவின் கனவு மற்றும் வேதாந்தாவின் பங்கு
இந்தியாவின் வளமான இயற்கை வளங்கள், குறிப்பாக கனிமங்கள், உலோகங்கள் மற்றும் ஹைட்ரோகார்பன்கள், நாட்டின் பொருளாதார வளர்ச்சிக்கு ஒரு புதிய உந்துசக்தியாக அமைகின்றன என்பதை தலைவர் வலியுறுத்தினார். மின்சார வாகனங்கள், புதுப்பிக்கத்தக்க எரிசக்தி மற்றும் செயற்கை நுண்ணறிவு போன்ற புதிய தொழில்நுட்பங்களுக்கு அதிக அளவில் கனிமங்கள் தேவைப்படுவதைச் சுட்டிக்காட்டினார். இந்தியா உலகப் பொருளாதாரத்தின் பிரகாசிக்கும் நட்சத்திரமாக திகழ்வதாகவும், வேதாந்தா 2.0 ஒரு முக்கிய கனிமங்கள், இயற்கை வளங்கள், எரிசக்தி மற்றும் தொழில்நுட்ப நிறுவனமாக வளர்ந்து வருவதாகவும் குறிப்பிட்டார். “ஹம் சபி கா லக்ஷ்ய ஏக் ஹை: தேஷ் கி ஜரூரத்தோன் கே லியே. ஏக் விஸ்கிட் பாரத் கி ஆர்.” (நம் அனைவரின் இலக்கும் ஒன்றுதான்: தேசத்தின் தேவைகளுக்காக. ஒரு வளர்ந்த இந்தியாவை நோக்கி.) என்ற வாசகத்தை வலியுறுத்தினார்.
வளர்ச்சிக் கதை மற்றும் சாதனை மைல்கற்கள்
நிதியாண்டு 2025 வேதாந்தாவிற்கு ஒரு வரலாற்றுச் சிறப்புமிக்க ஆண்டாக அமைந்தது. ₹1,50,000 கோடி வருவாயும், ₹40,000 கோடிக்கு அதிகமான EBITDAவும் சாதனை அளவாகப் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளன. NIFTY 100 நிறுவனங்களில் 87% மொத்த பங்குதாரர் வருமானத்தை வழங்கி, வேதாந்தா ஒரு முன்னணி செல்வத்தை உருவாக்கிய நிறுவனமாக உயர்ந்துள்ளது. இந்துஸ்தான் துத்தநாகம் ₹12,000 கோடியில் ஒருங்கிணைந்த உருக்காலை வளாகத்தை அமைப்பது, எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு உற்பத்தியை ஒரு நாளைக்கு 3 லட்சம் பீப்பாய்களாக இரட்டிப்பாக்குவது, மற்றும் அலுமினிய உற்பத்தியை 31 லட்சம் டன்களாக விரிவாக்குவது போன்ற விரிவாக்கத் திட்டங்களை தலைவர் அறிவித்தார். “ஆத்மநிர்பர் பாரத் கா ஆர்த் ஹை அப்னி உர்ஜா கி சுரக்ஷா.” (சுயசார்பு இந்தியாவின் பொருள் நமது ஆற்றலைப் பாதுகாப்பதே.) என்பதை வலியுறுத்தி, இந்தியாவின் எரிசக்தி பாதுகாப்பில் வேதாந்தாவின் பங்களிப்பை கோடிட்டுக் காட்டினார். சமீபத்தில் பெற்ற 10 முக்கியமான கனிமத் தொகுதிகள் நாட்டின் பொருளாதாரத்திற்கு முக்கிய பங்காற்றும் என்றும் குறிப்பிட்டார். “யே சிர்ஃப் வளர்ச்சி கி கஹானி நஹி ஹை – யே பாரத் கே சப்னே கோ சாகர் கர்னே கி கஹானி ஹை.” (இது வெறும் வளர்ச்சிக் கதை மட்டுமல்ல – இது இந்தியாவின் கனவை நனவாக்கும் கதை.) என்று பெருமையுடன் கூறினார்.
More Read
சமூகப் பொறுப்பு மற்றும் நிலைத்தன்மை முன்னெடுப்புகள்
வேதாந்தா தனது சமூகப் பொறுப்பிலிருந்து பின்வாங்கவில்லை. ஆயிரக்கணக்கான மேல்நிலை மற்றும் கீழ்நிலைத் தொழில்களை ஆதரிக்கும் துத்தநாகப் பூங்கா மற்றும் அலுமினியப் பூங்கா அமைப்பதன் மூலம் லட்சக்கணக்கான வேலைவாய்ப்புகளை உருவாக்க நிறுவனம் திட்டமிட்டுள்ளது. கடந்த 10 ஆண்டுகளில் ₹4.5 லட்சம் கோடி வரி செலுத்தி தேசத்தைக் கட்டியெழுப்புவதில் ஒரு வலுவான பங்குதாரராக இருப்பதாகவும் கூறினார். “ஹம் ஆஜ் பி ஹர் காம் சே பெஹ்லே யே சோச்தே ஹைன்… இஸ்ஸே தேஷ் அவுர் சமாஜ் கோ கியா ஃபய்தா ஹோகா?” (இன்றும் கூட, ஒவ்வொரு வேலைக்கு முன்பும் நாங்கள் இதையே சிந்திக்கிறோம்… இதனால் தேசத்திற்கும் சமூகத்திற்கும் என்ன நன்மை கிடைக்கும்?) என்று தனது தத்துவத்தைப் பகிர்ந்து கொண்டார்.
நந்த கர் திட்டம் 15 மாநிலங்களில் 8,500 மையங்களாக வளர்ந்துள்ளது, இது குழந்தைகள் ஊட்டச்சத்து மற்றும் கல்வி, அத்துடன் பெண்கள் அதிகாரமளித்தலில் கவனம் செலுத்துகிறது. “ஹர் ஏக் நந்த் கர் சிர்ஃப் ஏக் இமரத் நஹி, ஏக் ஆஷா கா கேந்திரா ஹை.” (ஒவ்வொரு நந்த கரும் வெறும் கட்டிடம் அல்ல, அது ஒரு நம்பிக்கையின் மையம்.) என்று தலைவர் குறிப்பிட்டார். இந்தியாவில் ஒரு உலகத் தரம் வாய்ந்த பல்கலைக்கழகத்தை (வேதாந்தா பல்கலைக்கழகம்) உருவாக்கும் தனது கனவையும் அவர் பகிர்ந்து கொண்டார், இது ஆராய்ச்சி, புதுமை மற்றும் கல்வியில் உலகளாவிய தரத்தை கொண்டு வரும் என்றார். நிலைத்தன்மை வேதாந்தாவின் வணிக உத்திக்கு மையமானது, 2050 ஆம் ஆண்டுக்குள் நிகர பூஜ்ஜியத்தை அடைய உறுதிபூண்டுள்ளது. இந்துஸ்தான் ஜிங்க் மற்றும் வேதாந்தா அலுமினியம் ஆகியவை உலக அளவில் நிலைத்தன்மைக்கான அங்கீகாரத்தைப் பெற்றுள்ளன என்பதையும் குறிப்பிட்டார்.
More Read
தொழில்நுட்பம் மற்றும் மதிப்பு உருவாக்கம்
AI, IoT போன்ற நவீன தொழில்நுட்பங்களை தங்கள் செயல்பாடுகளில் உட்பொதிப்பதன் மூலம் “ஸ்மார்ட்டர் எதிர்காலத்திற்கான ஸ்மார்ட் உற்பத்தி” யை வேதாந்தா மேற்கொண்டு வருகிறது. 1,000 ஸ்டார்ட்அப்களுடன் கூட்டு சேரும் திட்டம், வேதாந்தாவை கண்டுபிடிப்பு மையங்களில் ஒன்றாக மாற்றும். “வேதாந்தா எட்ஜ்” என்ற புதிய மொபைல் செயலி பங்குதாரர்களுக்கான மேம்படுத்தப்பட்ட தகவல்தொடர்பு தளமாக அறிமுகப்படுத்தப்பட்டுள்ளது.
நிறுவனத்தின் பிரிப்புத் திட்டத்திற்கு 99.5% க்கும் மேற்பட்ட பங்குதாரர்கள் மற்றும் கடன் வழங்குநர்களிடமிருந்து ஆதரவு கிடைத்துள்ளதாக தலைவர் அறிவித்தார், இது ஒரு வலுவான நம்பிக்கை வாக்கெடுப்பு என்றார். இந்த பிரிப்பு செயல்முறை விரைவில் ஒப்புதல்களைப் பெறும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, இதன் மூலம் ஒவ்வொரு பங்குதாரரும் பிரிக்கப்பட்ட 4 நிறுவனங்களில் ஒவ்வொன்றிலும் ஒரு பங்கைப் பெறுவார்கள். இந்த ஒவ்வொரு வணிகமும் $100 பில்லியன் நிறுவனமாக வளரும் ஆற்றலைக் கொண்டுள்ளது. சுருக்கமாக, வேதாந்தா ஒரு 3D உத்தியுடன் முன்னேறி வருகிறது – நீக்குதல், பல்வகைப்படுத்துதல் மற்றும் பிரித்தல்.
தலைமைத்துவமும் பன்முகத்தன்மையும்
ஒரு லட்சம் குடும்ப உறுப்பினர்களைக் கொண்ட வேதாந்தாவின் பணியாளர்கள் நிறுவனத்தின் முதுகெலும்பாக உள்ளனர். “ஹர் ஏக் வேதாந்த பரிவார் கா சதஸ்ய ஹுமாரி பயணம் கா ஹீரோ ஹை.” (வேதாந்தா குடும்பத்தின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் நமது பயணத்தின் ஹீரோ.) என்று புகழ்ந்தார். பணியாளர்களிடையே பன்முகத்தன்மையை அதிகரிப்பதற்கும், இளைஞர்களுக்கு தலைமைப் பணிகளை வழங்குவதற்கும் வேதாந்தா உறுதிபூண்டுள்ளது. தற்போது மொத்த பணியாளர்களில் 22% பெண்கள் மற்றும் தலைமைப் பதவிகளில் 28% பெண்கள் உள்ளனர். 2030 ஆம் ஆண்டுக்குள் 30% பெண்கள் பிரதிநிதித்துவம் என்ற இலக்கை அடைய நிறுவனம் உறுதியாக உள்ளது. வேதாந்தா ஒரு ஸ்டார்ட்அப்பின் ஆற்றலையும், உலகளாவிய கூட்டு நிறுவனத்தின் அனுபவத்தையும் கொண்ட சரியான கலவையைக் கொண்டிருப்பதாக கூறி, இந்தியாவையும், வேதாந்தாவின் எதிர்காலத்தையும் குறித்து மிகுந்த நம்பிக்கையுடன் தனது உரையை முடித்தார்.
